Meerjarenplan 2026-2031
In de gemeenteraad van 16 december 2025 werd het meerjarenplan 2026-2031 goedgekeurd.
In het voorjaar van 2026 zal elke inwoner een brochure in de bus krijgen met meer toelichting bij de doelstellingen en acties uit het meerjarenplan.
Wat is een meerjarenplan?
Het meerjarenplan van een lokaal bestuur bevat de planning van het beleid en de financiën voor 6 jaar. Het meerjarenplan is opgebouwd uit beleidsdoelstellingen en acties en bestaat uit een strategische nota, een financiële nota en toelichting. De vorm en inhoud van het meerjarenplan moet voldoen aan diverse voorwaarden en specifieke regels.
Na de installatievergadering van de nieuwe gemeenteraad (2 december 2024) volgde voor de nieuwe bestuursploeg een jaar van voorbereiding om aan het nieuwe meerjarenplan en -beleid vorm te geven; om de richting en speerpunten voor de komende zes jaar uit te zetten. In de gemeenteraad van 16 december 2025 werd het meerjarenplan 2026-2031 goedgekeurd.
Wat is het nut van een meerjarenplan?
Het meerjarenplan is als het ware het kompas van de gemeente. Het bundelt alle plannen, ambities en investeringen voor de komende jaren en toont waar in Maarkedal de klemtonen zullen liggen, met aandacht voor onze dorpskernen, onze groene omgeving en de verbondenheid tussen inwoners. Het geeft duidelijkheid over welke richting het bestuur uit wil, en welke stappen hiervoor gezet worden.
In een landelijke gemeente als Maarkedal is het belangrijk om rust, natuur en leefkwaliteit te bewaren. Tegelijk wil het bestuur inzetten op diverse noden en kansen: kansen voor gezinnen, ondersteuning voor verenigingen, aandacht voor zorg en welzijn, mobiliteit, duurzaamheid, een sterke lokale dienstverlening ...
Het meerjarenplan helpt om doordachte keuzes te maken en om elke euro zorgvuldig in te zetten. Daarnaast biedt het ook transparantie: inwoners kunnen zien waar het bestuur aan werkt en waar de prioriteiten liggen.
Hoe is het meerjarenplan opgebouwd?
Het meerjarenplan is opgebouwd rond acht beleidsdoelstellingen. Bij elke beleidsdoelstelling horen verschillende concrete acties met een duidelijk budget en een realistische planning. Dit maakt de verschillende projecten en plannen haalbaar, efficiënt en goed onderbouwd.
De acht beleidsdoelstellingen in het meerjarenplan
BD-1: Werken aan een sterkere, transparante en kwalitatieve gemeentelijke basisdienstverlening
We erkennen de uitdagingen die een kleine gemeente als Maarkedal heeft op vlak van basisdienstverlening en gaan ermee aan de slag. We voeren een kwalitatief personeelsbeleid en er komt een externe doorlichting van al onze gemeentediensten. Met de resultaten maken we de dienstverlening nog beter, zowel fysiek als digitaal. We zetten als gemeente in op een hedendaagse manier van communiceren met een eigen herkenbare identiteit. Er wordt prioritair ingezet op cyberveiligheid, digitalisering van de dienstverlening en de werkprocessen. We versterken onze samenwerking met vrijwilligers. Zij brengen energie, kennis en lokale betrokkenheid.
BD-2: Doorgedreven investeren in onze wegen, rioleringen, gemeentelijke patrimonium en infrastructuur
De uitdaging is groot: het wegennetwerk en bijhorende bermen en grachten in goede staat houden en onderhouden. Voor het onderhoud van het openbaar domein maken we meer middelen vrij en zorgen we voor een snellere doorstroming van melding tot oplossing. We blijven doorgedreven investeren om onze historische achterstand inzake zuiveringsgraad in te halen. We zetten de renovatie van ons gemeentelijk patrimonium verder en breiden onze wandel- en fietsverbindingen gevoelig uit. We werken een nieuwe langetermijnvisie voor onze begraafplaatsen uit en zoeken naar een maatschappelijk nuttige herbestemming voor de kerk van Schorisse.
BD-3: Het garanderen van een kwaliteitsvolle, veilige en aangename woonomgeving
Het voorzien in een veilige woonomgeving - ook in het verkeer - is een basiszorg voor een lokale overheid. We willen meer snelheidscontroles, vooral rond onze scholen. We zorgen voor nieuwe en veilige schoolomgevingen. We zetten in op inbraakpreventie en we heractiveren onze BIN-netwerken. We blijven inzetten op het vergroenen en verfraaien van onze straten en dorpskernen. We breiden het aanbod sociale woningen uit op een gefaseerde en doordachte manier. Bij de realisatie houden we steeds rekening met de sociale draagkracht van de directe buurt en de hele gemeente.
BD-4: Blijvend investeren in een hechte en verbonden gemeenschap met een bruisend verenigingsleven
Mensen samen brengen. Dat is voor ons dé nieuwe kerntaak van een lokale overheid. En dat doen we op vele manieren. We ondersteunen onze verenigingen met gerichte subsidies, we steunen de organisatoren van concerten, we leggen een nieuw omnisportterrein aan en investeren verder in het Marca. We versterken waar mogelijk de voorzieningen in De Maalzaak en we blijven onze tradities zoals de paardenommegangen en de driekoningenfeesten ondersteunen. Onze jeugd- en sportverenigingen kunnen op onze steun blijven rekenen voor hun werking en huisvesting.
BD-5: Werken aan een zorgzame gemeenschap voor jong en oud
Als hechte gemeenschap kijken we ook achterom om de Maarkedallers met een tegenslag of die het moeilijk hebben te helpen. Eenzaamheid, vooral bij senioren, zal voor de komende zes jaar een absoluut strijdpunt worden. Ook zorgen we voor initiatieven om voldoende kinderopvangplaatsen te voorzien in onze gemeente en gaan aan de slag om het mentaal welzijn te verbeteren bij jong en oud. Sociale steunmaatregelen komen terecht bij de mensen die dit het meeste nodig hebben en vormen een vangnet om terug op eigen benen te kunnen staan, geen hangmat.
BD-6: Aandacht voor ondernemen en inzetten op activering
We rollen een actieplan uit om onze lokale handelaars een hart onder de riem te steken. Geen inmenging, geen extra regeltjes, maar gerichte steun. We zorgen voor één aanspreekpunt binnen de gemeentelijke administratie en werken samen met de ondernemers concrete initiatieven uit zoals gerichte campagnes om onze handelaars in de kijker te zetten en elkaar beter te leren kennen. Het uiteindelijke doel is om ondernemers beter te verbinden met de gemeente en elkaar, hun zichtbaarheid te vergroten en het aantal handels- en horecazaken te behouden of te doen groeien. Korte-keteninitiatieven krijgen onze volle steun. Leefloners worden middels samenwerking met de VDAB actief door onze diensten aangespoord tot activering.
BD-7: Doorbreken van de polarisering tussen landbouw en natuur
De voorbije jaren is de polarisatie over landbouw en natuur enkel toegenomen. Wij willen hier een lokaal antwoord tegenover zetten. Wij plaatsen de bestaanszekerheid van de familiale landbouw bovenaan onze prioriteitenlijst. We trekken de landbouwers mee in bad en gaan samen kijken wat we met onze gemeente kunnen doen om hen beter te ondersteunen. We investeren ook verder in onze natuur en landschap. We verbeteren het dierenwelzijn door sensibilisering, de aanleg van een hondenlosloopweide en een efficiënt zwerfkattenbeleid, samen met onze dierenartsen en opvangcentra.
BD-8: Een gastvrij Maarkedal
Ons toerisme blijft de motor van de Maarkedalse economie. Voor onze lokale handelaars en horeca is en blijft dit een belangrijke bron van inkomsten. We trekken de lijn van de voorbije legislaturen ook door o.m. met het uitwerken van een digitale applicatie ‘Maarkedal moet je beleven’ en de omvorming van de kerk in Louise-Marie naar een erfgoedcentrum en onthaalpunt voor het landschapspark Vlaamse Ardennen. Maar dit met respect voor de omgeving, de akkers en de Maarkedaller.
Het meerjarenplan in de praktijk
Het meerjarenplan is geen statisch document, maar continu in beweging. Het geeft richting aan de dagelijkse werking, maar laat tegelijk ruimte om bij te sturen wanneer omstandigheden veranderen of wanneer nieuwe noden of kansen zich aandienen.
Op die manier wordt stap voor stap gewerkt aan een Maarkedal dat groen, verbonden en leefbaar blijft voor iedereen.
Meerjarenplan 2026-2031 - gepubliceerd op 17 december 2025
Meerjarenplan 2020-2025
Alle documentatie van het meerjarenplan 2020-2025, de wijzigingen aan het meerjarenplan en de jaarverslagen vind je hier: meerjarenplan 2020-2025.